紡織廠實習總結報告怎么寫

作者：義烏庫存、收購庫存、回收庫存 發表時間：2014/7/1 8:01:43 閱讀：次

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  質量居于首位，這樣做十分現實也是可行的。由于該廠做OEM，不必擔心供應鏈（制衣業已經成熟，有充足的供應）、庫存管理（參觀中發現庫存量不大）和產品銷售問題，所以他有大量精力投放在QC上，只要在成本許可范圍內，將質量做到最好，就不需要擔心其他問題了。根據調查，生產作業屬于小流水作業。生產工人分為八個小組，每個組有一個師傅監督，全組人分工完成。

  衣服需要平縫的部分，統一由平縫工人完成， 要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類縫紉機的擺放可以經常根據需要變動。

  通常一個 縫紉工序完成后，就會有一次QC，檢驗合格后，直接進入下一個工序。各個工序所需的時間主要根據該衣服的 式樣變動，就單 單以生產 步驟來說，最簡單的只 要一分鐘，最復雜的一 個小時也不一定 可以完成。通常一批貨從客人 下單到完成，要半年。采取 小流水作業的原  因主要是由時裝 的式樣加上 該廠客觀 情況決定的：時裝工序短，交貨 期短，品種多，結構復雜，不固定，而且廠 小人少，不可能 大批量、用大流水 方式去完成，所以小流水比較適合。
  查找該廠 各方面的問 題，比如人手不 足問題。最理 想狀態（要達到最 大生產力）應該要配 置500臺 縫紉機，但因 為現在工人 不足，所以現在 不足300。該廠的生產 量為每月8萬件，但據了解，同規模的成熟的 廠的總產量最少應為12萬件，可見工人 的不足對本廠影 響有多大。我認為，除了繼續招聘員工，還應該對在 廠的縫紉工人培訓，提高技能。從專業技 校招聘一定量有 專業技術的學生，讓工人互相學習，使專業技 能得到最大范圍的利用。

  其次是 排班問題，即是書本 所說的MRP問題。該廠有時會出現閑忙 不平衡的現象：有的工 種要加班，有的工種卻沒事干。參觀那天，燙整工人 就沒有上班，原來是昨晚剛剛 趕工交貨，所以今天沒有工作。該廠的排班有問題，工序與工序 之間銜接得不通暢，以致浪費了資源，造成空閑。

  最好就是 QC導致鑒定 成本提高。解決方法：培養 員工的“質量為本”的思想，使員 工在生產過程中 自覺發現和防止 質量問題的出現，不放過任何 一個已發現的 質量問題，不讓有問題 的衣服進入下 一個生產工序，及時對問題進行補救。
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