“服裝行業確實存在過剩，整個制造業甚至都是產能過剩。”在談及中國服裝行業的庫存問題時，多年從事該行業研究的關鍵之道體育咨詢有限公司CEO對本報記者表示。
庫存達百億凈利持續下滑
針對服裝行業的庫存數據，一位業內人士向本報表示，“全行業庫存規模不止于此，單個品牌的庫存就上億元，全行業的庫存規模估計達上百億元。”
公開數據顯示，去年年底李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內運動品牌的總庫存達37.21億元。其中，匹克的庫存量上漲較快，2012年上半年其庫存已經漲至5.29億元，漲幅達25.65%。業內人士表示，這種庫存高企的狀況直到目前仍未得到緩解。
庫存壓力之下，業績下滑的現狀對這些企業而言，無疑是雪上加霜，而業績下滑也被業內人士認為是“遲早的事”。
據媒體報道，目前六成上市服裝企業凈利大幅下滑，在安踏、361度、中國服裝等14家服裝企業發布的業績報告中，凈利出現下滑的比例占到61.5%，其中安踏自上市以來業績首次出現21.5%的跌幅。此外，這種業績下滑的趨勢并非今年才有，從李寧的凈利來看，2011年凈利下滑65.2%，2012上半年收入同比減少9.5%。
針對庫存高企、業績下滑的現狀，此前有業內人士對本報記者表示，主要是各大運動品牌在奧運之前錯估了市場形勢，導致了市場供大于求，庫存問題也隨著奧運會結束逐漸凸顯出來，其中最受影響的恐怕是李寧和阿迪達斯。
不過，張慶認為，北京奧運會贊助商阿迪達斯是發現問題較早的。“阿迪達斯是先經歷先動手，它已經經歷過這樣的過程，在進貨和渠道管理方面，很多模式都已經做了相應的調整，到目前情況就會相對好一些。”“后奧運效應”之外，成本上漲、產品同質化現象嚴重等因素也進一步加劇了庫存高企。
各大品牌爭相去庫存
如此高規模的庫存，無疑成了目前運動服裝品牌甚至是全行業的關鍵挑戰。該如何應對庫存挑戰，挽救下滑業績，考驗著這些服裝品牌的智慧。
近年來，跑馬圈地、規模擴張成為很多運動品牌競爭的手段。尤其值得注意的是，折扣店、電子商務，甚至自營工廠店等成為各大品牌去庫存的主要方式。記者走訪上品折扣等折扣店發現，李寧、安踏等運動品牌服裝折扣甚至已經達到二三折，在淘寶、當當等各大購物網站上，耐克、李寧等品牌的折扣廣告也隨處可見，低至三折、四折也并不鮮見。
在目前國產運動品牌千方百計爭相去庫存的同時，國際品牌耐克最終也卷入其中。3月4日，有媒體報道稱耐克方面將可能在中國增設40至50家自營工廠店，規模將超過以往，覆蓋規模也將從一線城市擴展至二三線城市。
針對耐克方面尚未對外予以確認的這一消息，中投顧問輕工業研究員熊曉坤告訴本報記者，“耐克是否真的加大工廠店投資規模仍不得而知，盡管耐克在品牌、分銷能力上具有較強的優勢，但耐克去庫存化的壓力極其巨大，通過多種渠道清理庫存是耐克當前的工作重點。”
不過，針對耐克可能大力發展工廠店的舉措，業內人士多表示擔心國內品牌會受到沖擊，張慶表示，“耐克此舉確實會對本土品牌造成一定程度的沖擊，現在看體量還不算大，但如果庫存大的話無疑會加大力度，這對本土品牌必然是沖擊。”
在可能對本土品牌造成沖擊的同時，有媒體分析認為耐克、阿迪達斯可能借清庫存的時機擠占二三線城市，而二三線城市通常是國產品牌的主要“戰場”。對耐克渠道下沉的說法，張慶認為，“耐克此舉可能是一箭雙雕，但主要還是以清庫存為主。”熊曉坤則認為，短期來看，將加快其庫存的清理，但仍會給其帶來一定的財務壓力。從長期來看，耐克通過工廠店向二三線城市進軍，將會對其未來的發展奠定基礎。
從目前情況看，不論各大品牌采取何種方式都是一個目的：清庫存。對其各自采取的方式，有業內人士對本報記者表示，“不論如何布局，肯定不會是盲目的鋪陳，渠道建立一定是在合適的產品、經銷方式基礎上，循序漸進去做的，目前局面下不適合大干快上。”
庫存達百億凈利持續下滑
針對服裝行業的庫存數據，一位業內人士向本報表示，“全行業庫存規模不止于此，單個品牌的庫存就上億元，全行業的庫存規模估計達上百億元。”
公開數據顯示，去年年底李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內運動品牌的總庫存達37.21億元。其中，匹克的庫存量上漲較快，2012年上半年其庫存已經漲至5.29億元，漲幅達25.65%。業內人士表示，這種庫存高企的狀況直到目前仍未得到緩解。
庫存壓力之下，業績下滑的現狀對這些企業而言，無疑是雪上加霜，而業績下滑也被業內人士認為是“遲早的事”。
據媒體報道，目前六成上市服裝企業凈利大幅下滑，在安踏、361度、中國服裝等14家服裝企業發布的業績報告中，凈利出現下滑的比例占到61.5%，其中安踏自上市以來業績首次出現21.5%的跌幅。此外，這種業績下滑的趨勢并非今年才有，從李寧的凈利來看，2011年凈利下滑65.2%，2012上半年收入同比減少9.5%。
針對庫存高企、業績下滑的現狀，此前有業內人士對本報記者表示，主要是各大運動品牌在奧運之前錯估了市場形勢，導致了市場供大于求，庫存問題也隨著奧運會結束逐漸凸顯出來，其中最受影響的恐怕是李寧和阿迪達斯。
不過，張慶認為，北京奧運會贊助商阿迪達斯是發現問題較早的。“阿迪達斯是先經歷先動手，它已經經歷過這樣的過程，在進貨和渠道管理方面，很多模式都已經做了相應的調整，到目前情況就會相對好一些。”“后奧運效應”之外，成本上漲、產品同質化現象嚴重等因素也進一步加劇了庫存高企。
各大品牌爭相去庫存
如此高規模的庫存，無疑成了目前運動服裝品牌甚至是全行業的關鍵挑戰。該如何應對庫存挑戰，挽救下滑業績，考驗著這些服裝品牌的智慧。
近年來，跑馬圈地、規模擴張成為很多運動品牌競爭的手段。尤其值得注意的是，折扣店、電子商務，甚至自營工廠店等成為各大品牌去庫存的主要方式。記者走訪上品折扣等折扣店發現，李寧、安踏等運動品牌服裝折扣甚至已經達到二三折，在淘寶、當當等各大購物網站上，耐克、李寧等品牌的折扣廣告也隨處可見，低至三折、四折也并不鮮見。
在目前國產運動品牌千方百計爭相去庫存的同時，國際品牌耐克最終也卷入其中。3月4日，有媒體報道稱耐克方面將可能在中國增設40至50家自營工廠店，規模將超過以往，覆蓋規模也將從一線城市擴展至二三線城市。
針對耐克方面尚未對外予以確認的這一消息，中投顧問輕工業研究員熊曉坤告訴本報記者，“耐克是否真的加大工廠店投資規模仍不得而知，盡管耐克在品牌、分銷能力上具有較強的優勢，但耐克去庫存化的壓力極其巨大，通過多種渠道清理庫存是耐克當前的工作重點。”
不過，針對耐克可能大力發展工廠店的舉措，業內人士多表示擔心國內品牌會受到沖擊，張慶表示，“耐克此舉確實會對本土品牌造成一定程度的沖擊，現在看體量還不算大，但如果庫存大的話無疑會加大力度，這對本土品牌必然是沖擊。”
在可能對本土品牌造成沖擊的同時，有媒體分析認為耐克、阿迪達斯可能借清庫存的時機擠占二三線城市，而二三線城市通常是國產品牌的主要“戰場”。對耐克渠道下沉的說法，張慶認為，“耐克此舉可能是一箭雙雕，但主要還是以清庫存為主。”熊曉坤則認為，短期來看，將加快其庫存的清理，但仍會給其帶來一定的財務壓力。從長期來看，耐克通過工廠店向二三線城市進軍，將會對其未來的發展奠定基礎。
從目前情況看，不論各大品牌采取何種方式都是一個目的：清庫存。對其各自采取的方式，有業內人士對本報記者表示，“不論如何布局，肯定不會是盲目的鋪陳，渠道建立一定是在合適的產品、經銷方式基礎上，循序漸進去做的，目前局面下不適合大干快上。”