由于大量的服裝庫存無法盡快消耗，服裝企業(yè)又急于盤活資金，所以只能不惜虧本經(jīng)營，導致國產(chǎn)服裝企業(yè)在強大的庫存壓力下打響“價格戰(zhàn)”，紛紛加入“斷尾求生”行列。這一現(xiàn)象在沈陽市場同樣在“精彩”上演。
沈陽市服裝紡織行業(yè)商會執(zhí)行會長婁敬洪表示，2013年是服裝企業(yè)的調(diào)整年，本地的服裝行業(yè)受服裝原材料上漲、氣侯等因素也面對著很大的挑戰(zhàn)，降價、打折、經(jīng)營不善導致關店將成為全年整個服裝業(yè)所面臨的主要問題。
原因：大批發(fā)模式導致高庫存壓力
中國服裝產(chǎn)業(yè)觀察員馬崗在接受媒體采訪時表示，導致本土服裝品牌庫存壓力的主要原因是大批發(fā)模式。瘋狂開店、向渠道不斷壓貨為核心的大批發(fā)模式，使得國產(chǎn)運動品牌及商務品牌服裝的繁榮停留在報表上。盲目擴張，導致出貨劇增，出貨劇增又加劇店面擴張。
在業(yè)內(nèi)人士看來，與外資品牌相比，國內(nèi)品牌粗放的代理模式、龐大的分銷網(wǎng)絡，間接導致他們的庫存比例日益增多。據(jù)了解，2012年上半年，包括安踏、特步等在內(nèi)的國內(nèi)42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量就已經(jīng)高達483億元。
反應：品牌服裝上演價格“酣戰(zhàn)”
服飾“折扣季”提前到來
細心的市民會發(fā)現(xiàn)，今年服飾類商品的“折扣季”比以往來得要早，而且不僅折扣力度大，涉及到的品牌也更多。
近日，記者走訪沈陽各大商場發(fā)現(xiàn)，最初只困擾運動品牌、休閑品牌的高壓庫存，如今已經(jīng)蔓延到整個服裝行業(yè)。除國產(chǎn)各大運動品牌外，商務服飾、休閑服飾也同樣遭到巨大的庫存壓力。
“全場2-5折，買兩件折上折，全場最低39元。”這是記者在青年大街沿線某大型商場內(nèi)看到的商家門前的宣傳牌。商家不僅折扣力度空前，更推出了折上折等活動。該品牌的銷售人員告訴記者，目前該品牌商品全場2-5折，買兩件在原有折扣的基礎上再打八折，買三件以上在原有折扣的基礎上再打七折。
據(jù)某商務男裝品牌的工作人員介紹，他在該品牌工作已經(jīng)有幾年的時間，從今年二月份開始，自家商品就推出折扣活動，這種情況是前所未有的，而且折扣力度是空前的，“原價200多元的領帶，現(xiàn)在花40元就可以買到。另外，原價幾百元的半袖商務襯衫，價格最低從60元起。”
正價店演變成了折扣店
除了商場、實體店的打折促銷活動，很多商家還通過網(wǎng)上折扣店來分減庫存壓力。
記者注意到，某國產(chǎn)運動品牌在京東商城設立的官方折扣店，消費者除享有4.7折至7折的折扣外，全場折后還均享“滿300減50”的優(yōu)惠。與此同時，該品牌的實體店也開展了春季特賣會。在商家推出折扣服裝和特價服裝的同時，原本的正價服裝店基本也走向了“折扣店”的行列。
記者在太原街某商場的某運動品牌店發(fā)現(xiàn)，一個多月前還是正價店，如今已變成了折扣店。店內(nèi)的所有商品幾乎都被擺在店鋪門口的展示車上，而顧客也只被允許在店鋪外進行挑選打折服飾，店內(nèi)則被店家變成暫時“倉庫”，堆滿了各種鞋盒和服飾。當被問及該店今后是否就以特價店的形式存在時，工作人員表示，這個還不清楚，目前這種模式只是清理庫存的一種方式。
另據(jù)大東區(qū)一家商場的某時尚女裝品牌售貨員介紹，該品牌在沈陽有4家折扣店，其中有建立之初就定位為折扣店的，也有由于經(jīng)營業(yè)績不好，由正價店轉為折扣店的。
廠商放寬代理政策
某商務服裝品牌經(jīng)銷商劉先生表示，鑒于經(jīng)銷商的庫存壓力，利郎、勁霸、七匹狼、紅豆等商務男裝品牌，均針對各級經(jīng)銷商降低30%左右的銷售額度要求。
據(jù)介紹，從2012年3月開始，多個國內(nèi)商務男裝品牌放寬對經(jīng)銷商的政策，根據(jù)經(jīng)銷商所在城市的人口基數(shù)，社會平均收入水平、購買力等指標，對經(jīng)銷商的季度銷售額平均降低了30%左右。“不同以往的限定銷售定額，如今經(jīng)銷商可根據(jù)所在地區(qū)經(jīng)營情況，量力而行即可。”
業(yè)內(nèi)人士表示，為了提升品牌的競爭力，目前已有很多國內(nèi)商務服裝品牌將品牌注冊目光轉向國外，國外注冊、購買布料，再回國生產(chǎn)，試圖利用國際背景來提升品牌的影響力。
趨勢：服裝行業(yè)低成本優(yōu)勢不再
沈陽市服裝紡織行業(yè)商會執(zhí)行會長婁敬洪說：“從2012年開始，服裝成本已經(jīng)開始上漲，服裝行業(yè)已經(jīng)告別低成本時代，服裝企業(yè)需認清形勢，謹慎對待，隨行就市，控制進貨量。服裝企業(yè)在購買力不足，商品供大于求的經(jīng)營環(huán)境下，唯有通過轉型升級，拓寬經(jīng)營方式來調(diào)整。”
但婁敬洪會長也表示，沈陽服裝企業(yè)進入“調(diào)整期”不是件壞事，這更有助于推進行業(yè)發(fā)展，使服裝企業(yè)脫離“低層面競爭”，通過創(chuàng)新經(jīng)營模式獲取更好的發(fā)展。
遼寧省投資營銷顧問劉新明認為，企業(yè)庫存壓力首先來自于低成本優(yōu)勢正在喪失。目前，一些外資品牌和國產(chǎn)品牌的貼牌工廠已經(jīng)沒有區(qū)別，大家的成本相差不大。與此同時，一些外資品牌還逐漸把工廠轉移到成本更低的東南亞，因此，“低成本”可能已經(jīng)成為了“過去時”。