用“內(nèi)憂外患”來形容當(dāng)前本土運動服裝品牌的處境顯然再貼切不過了。在經(jīng)歷2008年奧運營銷的短暫光鮮之后，特別是自去年以來，李寧、匹克、361°、安踏等本土運動品牌幾乎無一例外地面臨后奧運時代的低需求和高庫存等問題。
當(dāng)本土企業(yè)還在為消化庫存疲于奔命時，阿迪達(dá)斯、耐克等國外知名運動品牌則加快了分食中國運動服裝市場的步伐。調(diào)查顯示，截至2012年底，耐克在中國運動服裝市場占有12.1%的市場份額，而阿迪達(dá)斯也逐漸成為我國主要的運動服裝零售商，市場份額穩(wěn)步增長。
庫存降低難言市場回暖
根據(jù)不久前公布的2012年報，李寧公司2012年存貨為9.2億元。安踏公司2012年存貨為6.87億元，比2011年的6.18億元增長了11.17%；平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也同比增加了13天至51天。特步國際2012年存貨5.83億元，平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為70天，比2011年的63天增加了7天。361°公司2012年庫存為4.6億元，同比增長950萬元，公司2012年平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比去年底增加至56天，而上年同期為40天。此外，匹克公司2012年的庫存也達(dá)到了3.9億元。
今年以來，本土運動品牌去庫存化的成效逐漸顯現(xiàn)。就在不久前安踏集團(tuán)董事長丁世忠向外界透露，安踏公司的庫存已經(jīng)消化得差不多了。李寧公司也傳出了缺貨的消息。
不過，有關(guān)專家認(rèn)為，盡管安踏和李寧公司已經(jīng)釋放出庫存下降的信號，但并不足以表明本土運動品牌已經(jīng)走出市場低迷的困境。在去庫存的過程中，幾大運動品牌相繼關(guān)閉門店，根據(jù)不完全統(tǒng)計，李寧去年關(guān)閉了1821家分店，安踏關(guān)店近600家，特步關(guān)店近100家。這種渠道的收縮，對于后期企業(yè)業(yè)績的提升，仍然具有很大的不確定性因素。
畢竟，在各大運動品牌的市場戰(zhàn)線收縮的情況下，除非繼續(xù)提高經(jīng)銷商庫存，否則2014年的訂貨情況仍然難言樂觀。而問題是自去年以來，各大品牌直營店的折扣也越打越低，這讓加盟店在抵御市場下滑面前更顯得無能為力。
此外，從公司公告看，本土運動品牌的訂單情況并不理想，361°公司2013年冬季訂貨會與上屆冬季訂貨會相比，訂單減少了約17%；特步2013年四季度訂貨會的訂單金額(按批發(fā)價值計算)較上年同期下滑了約15%至17%；安踏2013年第四季度訂貨會的訂單金額(按批發(fā)價值計算)也同比下跌了5%至15%。
由此看來，訂單下降、利潤下滑仍是本土運動品牌面臨的最大難題，在市場回暖疲軟的形勢下，本土運動品牌的復(fù)蘇之路仍然遙遠(yuǎn)。
抱團(tuán)取暖尚存變數(shù)
中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馬光遠(yuǎn)撰文指出，未來幾年，我國本土運動品牌將迎來最為寒冷的冬天，這種行業(yè)的大調(diào)整，除了受國際金融危機影響以及行業(yè)自身周期調(diào)整外，最根本在于品牌本身低成本擴張模式的難以為繼。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤也認(rèn)為，國內(nèi)幾大運動品牌業(yè)績下滑，重要原因之一在于運動品牌盲目發(fā)展致使其自食惡果，各大品牌并未準(zhǔn)確預(yù)估市場容量，盲目擴張門店、擴大產(chǎn)能最終陷于高庫存、低利潤水平的境地。
而本土運動品牌企業(yè)似乎也已經(jīng)意識到了這一問題，也逐漸意識到盲目擴張的競爭模式，無論對于對手還是自己都是一把雙刃劍。加之耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌咄咄逼人的攻城略地，體育品牌紛紛表示必須“抱團(tuán)取暖”。
丁世忠表示，目前國內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模偏小，整體規(guī)模還不到耐克的十分之一，如果每家企業(yè)分散著，很難和國際品牌相抗衡，只有通過抱團(tuán)合作，建立良性競爭機制，首先鎖住國內(nèi)13億人口的巨大市場，贏面才能更大一些。
有關(guān)專家認(rèn)為，盡管業(yè)界對“抱團(tuán)取暖”的觀點十分認(rèn)同，但由于國內(nèi)運動品牌在產(chǎn)品、渠道、品牌戰(zhàn)略等領(lǐng)域的同質(zhì)性趨勢十分嚴(yán)重，激烈的競爭肯定無法避免，彼此之間能否真正捏合到一起仍然有許多不確定性。
也有一種觀點認(rèn)為，在龍頭企業(yè)“抱團(tuán)取暖”的背后，也意味著新一輪的行業(yè)整合，特別是對中小型體育用品公司的整合將成為全行業(yè)的重要課題。根據(jù)《2012年中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，雖然目前國內(nèi)有上千家運動品牌，但未來能在中國本土活下來的品牌不超過6家至7家。這意味著，在未來幾年內(nèi)，行業(yè)內(nèi)的整合將更為頻繁。
當(dāng)本土企業(yè)還在為消化庫存疲于奔命時，阿迪達(dá)斯、耐克等國外知名運動品牌則加快了分食中國運動服裝市場的步伐。調(diào)查顯示，截至2012年底，耐克在中國運動服裝市場占有12.1%的市場份額，而阿迪達(dá)斯也逐漸成為我國主要的運動服裝零售商，市場份額穩(wěn)步增長。
庫存降低難言市場回暖
根據(jù)不久前公布的2012年報，李寧公司2012年存貨為9.2億元。安踏公司2012年存貨為6.87億元，比2011年的6.18億元增長了11.17%；平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也同比增加了13天至51天。特步國際2012年存貨5.83億元，平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為70天，比2011年的63天增加了7天。361°公司2012年庫存為4.6億元，同比增長950萬元，公司2012年平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比去年底增加至56天，而上年同期為40天。此外，匹克公司2012年的庫存也達(dá)到了3.9億元。
今年以來，本土運動品牌去庫存化的成效逐漸顯現(xiàn)。就在不久前安踏集團(tuán)董事長丁世忠向外界透露，安踏公司的庫存已經(jīng)消化得差不多了。李寧公司也傳出了缺貨的消息。
不過，有關(guān)專家認(rèn)為，盡管安踏和李寧公司已經(jīng)釋放出庫存下降的信號，但并不足以表明本土運動品牌已經(jīng)走出市場低迷的困境。在去庫存的過程中，幾大運動品牌相繼關(guān)閉門店，根據(jù)不完全統(tǒng)計，李寧去年關(guān)閉了1821家分店，安踏關(guān)店近600家，特步關(guān)店近100家。這種渠道的收縮，對于后期企業(yè)業(yè)績的提升，仍然具有很大的不確定性因素。
畢竟，在各大運動品牌的市場戰(zhàn)線收縮的情況下，除非繼續(xù)提高經(jīng)銷商庫存，否則2014年的訂貨情況仍然難言樂觀。而問題是自去年以來，各大品牌直營店的折扣也越打越低，這讓加盟店在抵御市場下滑面前更顯得無能為力。
此外，從公司公告看，本土運動品牌的訂單情況并不理想，361°公司2013年冬季訂貨會與上屆冬季訂貨會相比，訂單減少了約17%；特步2013年四季度訂貨會的訂單金額(按批發(fā)價值計算)較上年同期下滑了約15%至17%；安踏2013年第四季度訂貨會的訂單金額(按批發(fā)價值計算)也同比下跌了5%至15%。
由此看來，訂單下降、利潤下滑仍是本土運動品牌面臨的最大難題，在市場回暖疲軟的形勢下，本土運動品牌的復(fù)蘇之路仍然遙遠(yuǎn)。
抱團(tuán)取暖尚存變數(shù)
中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馬光遠(yuǎn)撰文指出，未來幾年，我國本土運動品牌將迎來最為寒冷的冬天，這種行業(yè)的大調(diào)整，除了受國際金融危機影響以及行業(yè)自身周期調(diào)整外，最根本在于品牌本身低成本擴張模式的難以為繼。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤也認(rèn)為，國內(nèi)幾大運動品牌業(yè)績下滑，重要原因之一在于運動品牌盲目發(fā)展致使其自食惡果，各大品牌并未準(zhǔn)確預(yù)估市場容量，盲目擴張門店、擴大產(chǎn)能最終陷于高庫存、低利潤水平的境地。
而本土運動品牌企業(yè)似乎也已經(jīng)意識到了這一問題，也逐漸意識到盲目擴張的競爭模式，無論對于對手還是自己都是一把雙刃劍。加之耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌咄咄逼人的攻城略地，體育品牌紛紛表示必須“抱團(tuán)取暖”。
丁世忠表示，目前國內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模偏小，整體規(guī)模還不到耐克的十分之一，如果每家企業(yè)分散著，很難和國際品牌相抗衡，只有通過抱團(tuán)合作，建立良性競爭機制，首先鎖住國內(nèi)13億人口的巨大市場，贏面才能更大一些。
有關(guān)專家認(rèn)為，盡管業(yè)界對“抱團(tuán)取暖”的觀點十分認(rèn)同，但由于國內(nèi)運動品牌在產(chǎn)品、渠道、品牌戰(zhàn)略等領(lǐng)域的同質(zhì)性趨勢十分嚴(yán)重，激烈的競爭肯定無法避免，彼此之間能否真正捏合到一起仍然有許多不確定性。
也有一種觀點認(rèn)為，在龍頭企業(yè)“抱團(tuán)取暖”的背后，也意味著新一輪的行業(yè)整合，特別是對中小型體育用品公司的整合將成為全行業(yè)的重要課題。根據(jù)《2012年中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，雖然目前國內(nèi)有上千家運動品牌，但未來能在中國本土活下來的品牌不超過6家至7家。這意味著，在未來幾年內(nèi)，行業(yè)內(nèi)的整合將更為頻繁。