由于鞋類品牌公司對終端市場情況掌控力度的拿捏不準,同時對市場預期不足,價格與市場出現了偏差,估算訂貨量極易超出市場需求,這很容易導致庫存層層積壓在各級經銷商處,庫存危機一觸即發。因此部分直營鞋類品牌公司不得不靠關閉門店、促銷特賣、裁員等手段來應對供需矛盾導致庫存壓力的陰霾,從而引發市場對鞋類品牌市場的質疑以及對未來行業發展的擔憂。
在鞋類市場整體性遭遇寒冬之時,部分品牌鞋類企業均未獨善其身,紛紛爆出裁員風波,作為著名鞋企品牌達芙妮集團在2012年也陷入了“裁員風波”,全國范圍內裁員300人,精簡比例達到了10%或12%,電子商務部門更是此次裁員的重災區,此舉一度被解讀為達芙妮放棄電商行業的信號。經濟不景氣的環境影響下,裁員風波一浪接著一浪,而達芙妮集團的裁員風波也總算在對外回應中漸漸平息下來:達芙妮集團正進行架構優化及調整,此次調整影響幅度占集團員工總數的0.7%,達芙妮不會結束電商業務。
2012年,受高庫存危機影響,線下門店銷售額持續下滑,李寧、匹克、安踏等體育品牌相繼關店“自救”浪潮,步入2013年,另一“大佬”361度,也難逃關店趨勢。
粗放式的快速擴張、大肆開店讓國內各大鞋業運動品牌嘗到了苦果,相關分析人士更是一針見血的指出:各大鞋業運動品牌光店風波與營銷渠道有關,靠層層分銷模式進行經營往往會導致庫存積壓,而不能像直營店那般可以快速對庫存進行調整并及時消化,以至于在經濟疲軟時受到重創。
當高庫存危機,與年終歲末的銷售旺季狹路相逢,各鞋類品牌的“饑餓營銷”便扎堆呈現。鴻星爾克、安踏、李寧、匹克等各大品牌的特賣會人潮涌動,異常火爆。無獨有偶,這些特賣會大都打出“全場最低價”、“讓利促銷”的標語。各公司積極消化庫存的效果也逐漸顯現。這一暫時的銷售業績暖春似乎并沒有從根源上減輕庫存壓力,低迷的鞋市依舊成了各大類鞋類品牌公司難以揮走的難言之隱。