2012年，鞋類庫存高、提價空間窄，消費需求繼續疲弱，競爭壓力過激，多數鞋類品牌公司只能借助大力促銷的“價格戰”形式來消化大量的庫存，各鞋類品牌價格戰的噱頭一浪高過一浪，去庫存確實也起到了一定的效果，但是同時也影響到鞋類品牌公司的正常運營和可持續發展。
由于鞋類品牌公司對終端市場情況掌控力度的拿捏不準，同時對市場預期不足，價格與市場出現了偏差，估算訂貨量極易超出市場需求，這很容易導致庫存層層積壓在各級經銷商處，庫存危機一觸即發。因此部分直營鞋類品牌公司不得不靠關閉門店、促銷特賣、裁員等手段來應對供需矛盾導致庫存壓力的陰霾，從而引發市場對鞋類品牌市場的質疑以及對未來行業發展的擔憂。
在鞋類市場整體性遭遇寒冬之時，部分品牌鞋類企業均未獨善其身，紛紛爆出裁員風波，作為著名鞋企品牌達芙妮集團在2012年也陷入了“裁員風波”，全國范圍內裁員300人，精簡比例達到了10%或12%，電子商務部門更是此次裁員的重災區，此舉一度被解讀為達芙妮放棄電商行業的信號。經濟不景氣的環境影響下，裁員風波一浪接著一浪，而達芙妮集團的裁員風波也總算在對外回應中漸漸平息下來：達芙妮集團正進行架構優化及調整，此次調整影響幅度占集團員工總數的0.7%，達芙妮不會結束電商業務。
2012年，受高庫存危機影響，線下門店銷售額持續下滑，李寧、匹克、安踏等體育品牌相繼關店“自救”浪潮，步入2013年，另一“大佬”361度，也難逃關店趨勢。
粗放式的快速擴張、大肆開店讓國內各大鞋業運動品牌嘗到了苦果，相關分析人士更是一針見血的指出：各大鞋業運動品牌光店風波與營銷渠道有關，靠層層分銷模式進行經營往往會導致庫存積壓，而不能像直營店那般可以快速對庫存進行調整并及時消化，以至于在經濟疲軟時受到重創。
當高庫存危機，與年終歲末的銷售旺季狹路相逢，各鞋類品牌的“饑餓營銷”便扎堆呈現。鴻星爾克、安踏、李寧、匹克等各大品牌的特賣會人潮涌動，異常火爆。無獨有偶，這些特賣會大都打出“全場最低價”、“讓利促銷”的標語。各公司積極消化庫存的效果也逐漸顯現。這一暫時的銷售業績暖春似乎并沒有從根源上減輕庫存壓力，低迷的鞋市依舊成了各大類鞋類品牌公司難以揮走的難言之隱。
由于鞋類品牌公司對終端市場情況掌控力度的拿捏不準，同時對市場預期不足，價格與市場出現了偏差，估算訂貨量極易超出市場需求，這很容易導致庫存層層積壓在各級經銷商處，庫存危機一觸即發。因此部分直營鞋類品牌公司不得不靠關閉門店、促銷特賣、裁員等手段來應對供需矛盾導致庫存壓力的陰霾，從而引發市場對鞋類品牌市場的質疑以及對未來行業發展的擔憂。
在鞋類市場整體性遭遇寒冬之時，部分品牌鞋類企業均未獨善其身，紛紛爆出裁員風波，作為著名鞋企品牌達芙妮集團在2012年也陷入了“裁員風波”，全國范圍內裁員300人，精簡比例達到了10%或12%，電子商務部門更是此次裁員的重災區，此舉一度被解讀為達芙妮放棄電商行業的信號。經濟不景氣的環境影響下，裁員風波一浪接著一浪，而達芙妮集團的裁員風波也總算在對外回應中漸漸平息下來：達芙妮集團正進行架構優化及調整，此次調整影響幅度占集團員工總數的0.7%，達芙妮不會結束電商業務。
2012年，受高庫存危機影響，線下門店銷售額持續下滑，李寧、匹克、安踏等體育品牌相繼關店“自救”浪潮，步入2013年，另一“大佬”361度，也難逃關店趨勢。
粗放式的快速擴張、大肆開店讓國內各大鞋業運動品牌嘗到了苦果，相關分析人士更是一針見血的指出：各大鞋業運動品牌光店風波與營銷渠道有關，靠層層分銷模式進行經營往往會導致庫存積壓，而不能像直營店那般可以快速對庫存進行調整并及時消化，以至于在經濟疲軟時受到重創。
當高庫存危機，與年終歲末的銷售旺季狹路相逢，各鞋類品牌的“饑餓營銷”便扎堆呈現。鴻星爾克、安踏、李寧、匹克等各大品牌的特賣會人潮涌動，異常火爆。無獨有偶，這些特賣會大都打出“全場最低價”、“讓利促銷”的標語。各公司積極消化庫存的效果也逐漸顯現。這一暫時的銷售業績暖春似乎并沒有從根源上減輕庫存壓力，低迷的鞋市依舊成了各大類鞋類品牌公司難以揮走的難言之隱。