現代企業無不把現金流管理作為重中之重，所以降低庫存乃至零庫存確實是企業應該追求的終極目標。但是，生怕失去“強勢”客戶而整日做著小媳婦的“弱勢”企業，興許會露出無奈的苦笑。那么，那些覺得這一切天經地義的公司真的在這場零庫存的博弈中得益了嗎?
除非你的企業是在供應鏈的最源頭(如采礦)，否則你一定會有供應商;除非你是最終消費者，否則你都會有客戶， 你的企業充其量也就是這眾多供應鏈環中的一環。因此，企業要做到利潤最大化，最理想的方法是讓這條供應鏈上的所有參與者一起來降低成本，從而將利潤這個蛋糕做大。
企業并非不能做零庫存，而是該怎么做。管理庫存的最大問題，往往是由于市場預測不準確造成的，要么物料短缺而導致生產線停產，要么物料太多造成呆滯。假如在這種情況下推行零庫存或供應商管理庫存(VMI)，實際上是在轉嫁矛盾，其結果是短期得利，換來的也許是更大的中長期損失。
企業可以運用六西格瑪等管理工具找到庫存管理中的真正問題所在，并采取相應的措施;然后找到真正和你有相同理念的供應商結成戰略伙伴，結合該供應商產品生產的特點，找出最佳的庫存管理方法。