在馬云捧紅淘寶天貓時，百貨業老大們擔心做網購擠兌自家實體店生意，躊躇不前；看著連續兩年雙11、雙12網絡交易額抵上實體零售全年收入，今年百貨老大們動心了。可惜消費者早已學會了海淘。義烏傳統百貨觸網總是晚了一步。昨日，摩登百貨（拓展選址信息）網站上線，希望借閃購打開市場，與先行的廣百、友誼、天河城百貨錯位。然而，百貨的網購之路持續搖擺，總是“前門”憂業績，“后門”愁庫存，“全國還沒有哪家百貨公司能做好網購”。
難題一：網站成實體店“附屬”
摩登百貨網上商城“摩登網”(IMOPARK.COM)借著圣誕促銷時機上線，整合了1000余個品牌，并在摩登百貨北京路的奧特萊斯店內開設線下體驗場。
“線下主營業務的補充”是摩登百貨董事副總經理駱建基對網店的定位。這與先行設立網店的廣百、友誼類似。兩年前兩家百貨龍頭相繼開設網站，但沒有強推。“百貨公司做網購是非常痛苦的事情”，義烏友誼總經理王暉曾談到，網購以價格為導向，友誼有30%-40%獨有品牌，不少品牌抗拒網購。同時，友誼定位中高端，客戶群以實體消費為主，網店是實體店的服務配套。
難題二：線上擠兌線下業績？
線上線下是否同款同價，是百貨觸網最為糾結的。
駱建基認為，錯位組織貨源是一個解決方法，摩登網商品以中低價位的網絡品牌為主，兼有實體店的知名品牌。
商家并非看不到網絡消費的前景，實際上是擔心線上銷售搶了實體店的業績。但在剛開設線上消費生活圈的海印集團董事副總裁陳文勝看來，顧客在線上還是線下買，錢都進商家的口袋，總體銷售不會下降，況且線上銷售能把商品賣得更遠，把市場蛋糕做大。
難題三：投入大賬面不好看
“全國還沒有哪家百貨公司能做好網購”，廣百CEO黃永志直言，目前，“廣百薈”網店主要銷售家電、化妝品、食品等庫存可控的商品。摩登百貨的網上商城為解決庫存控制問題，初期2萬余件摩登網上的商品先入庫鎖定，銷售期結束后再結算清庫存。恐懼庫存壓力，是百貨商家不舍得在網店上花大錢的原因之一，此外還有技術和物流配送等成本投入。據悉，摩登網首期投入過千萬元。
“做電商投入大短期不能回本，賬面上的利潤自然下滑，難以向股東和上級部門交待。國企領導幾年一換，還是求穩。”陳文勝說出了另一潛在原因。
難題一：網站成實體店“附屬”
摩登百貨網上商城“摩登網”(IMOPARK.COM)借著圣誕促銷時機上線，整合了1000余個品牌，并在摩登百貨北京路的奧特萊斯店內開設線下體驗場。
“線下主營業務的補充”是摩登百貨董事副總經理駱建基對網店的定位。這與先行設立網店的廣百、友誼類似。兩年前兩家百貨龍頭相繼開設網站，但沒有強推。“百貨公司做網購是非常痛苦的事情”，義烏友誼總經理王暉曾談到，網購以價格為導向，友誼有30%-40%獨有品牌，不少品牌抗拒網購。同時，友誼定位中高端，客戶群以實體消費為主，網店是實體店的服務配套。
難題二：線上擠兌線下業績？
線上線下是否同款同價，是百貨觸網最為糾結的。
駱建基認為，錯位組織貨源是一個解決方法，摩登網商品以中低價位的網絡品牌為主，兼有實體店的知名品牌。
商家并非看不到網絡消費的前景，實際上是擔心線上銷售搶了實體店的業績。但在剛開設線上消費生活圈的海印集團董事副總裁陳文勝看來，顧客在線上還是線下買，錢都進商家的口袋，總體銷售不會下降，況且線上銷售能把商品賣得更遠，把市場蛋糕做大。
難題三：投入大賬面不好看
“全國還沒有哪家百貨公司能做好網購”，廣百CEO黃永志直言，目前，“廣百薈”網店主要銷售家電、化妝品、食品等庫存可控的商品。摩登百貨的網上商城為解決庫存控制問題，初期2萬余件摩登網上的商品先入庫鎖定，銷售期結束后再結算清庫存。恐懼庫存壓力，是百貨商家不舍得在網店上花大錢的原因之一，此外還有技術和物流配送等成本投入。據悉，摩登網首期投入過千萬元。
“做電商投入大短期不能回本，賬面上的利潤自然下滑，難以向股東和上級部門交待。國企領導幾年一換，還是求穩。”陳文勝說出了另一潛在原因。