高庫(kù)存壓垮服裝業(yè)？

作者：義烏庫(kù)存、收購(gòu)庫(kù)存、回收庫(kù)存 發(fā)表時(shí)間：2014/9/7 8:58:03 閱讀：次

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80家上市公司上半年庫(kù)存合計(jì)高達(dá)671億元，“去庫(kù)存”成為行業(yè)亟待解決的難題　 

　　服裝企業(yè)正在遭遇寒流。　

　　金融海嘯后又遇歐債危機(jī)，歐債危機(jī)下又是國(guó)內(nèi)消費(fèi)受阻，在內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的背景下，服務(wù)行業(yè)遭遇嚴(yán)重打擊：銷量嚴(yán)重下滑，庫(kù)存高企、勞動(dòng)力和原材料成本上漲、利潤(rùn)薄弱甚至虧損……近來(lái)，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)感受著“壓力山大”，不少企業(yè)被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。　

　　近幾年來(lái)，金融海嘯后又遇歐債危機(jī)，上半年服裝出口增速總體下降了10%左右。今年內(nèi)需市場(chǎng)呈現(xiàn)收購(gòu)庫(kù)存服裝低迷的態(tài)勢(shì)，出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。在內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的背景下，服裝行業(yè)遭遇嚴(yán)重打擊：銷量嚴(yán)重下滑，庫(kù)存高企、勞動(dòng)力和原材料成本上漲、利潤(rùn)薄弱甚至虧損。　

　　“高庫(kù)存”凸顯　

　　在低迷的形勢(shì)下，服裝行業(yè)一個(gè)主要的問(wèn)題就是“高庫(kù)存”。尤其是今年以來(lái)，庫(kù)存問(wèn)題讓國(guó)內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)頭痛不已，包括知名服裝品牌都深陷“高庫(kù)存”之苦。　

　　據(jù)悉，“高庫(kù)存”橫掃之下，國(guó)內(nèi)知名服裝品牌除了美特斯邦威，李寧、凡客慶品、海瀾之家、森馬等都被波及。　

　　今年2012年6月，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)知名零售企業(yè)海瀾之家IPO申請(qǐng)被證監(jiān)會(huì)否決，一時(shí)間引起極大的關(guān)注。海瀾之家被否的主要原因是過(guò)高的庫(kù)存和過(guò)低的存貨周轉(zhuǎn)率。　

　　截至8月29日，包括服裝業(yè)及其上游紡織業(yè)在內(nèi)的80家上市公司中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，80家公司上半年庫(kù)存合計(jì)高達(dá)671億元。其中，服裝行業(yè)的雅戈?duì)枴⒓t豆股份、際華集團(tuán)、美邦服飾和森馬服飾在內(nèi)的11家公司庫(kù)存均超過(guò)10億元。　

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，如果現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國(guó)人不用擔(dān)心沒(méi)有衣穿。現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫(kù)存加起來(lái)還都?jí)蛟谑忻嫔腺u兩年。　

　　中國(guó)服裝業(yè)資深分析人士汪前進(jìn)表示，與正常水平相比，今年服裝企業(yè)普遍的庫(kù)存壓力高出好幾倍。中國(guó)服裝業(yè)主要是外向型經(jīng)濟(jì)，服裝產(chǎn)品銷售不出去，外需低迷，為此內(nèi)需市場(chǎng)壓力增加。　

　　有企業(yè)負(fù)責(zé)人甚至表示，自己辛苦一年賺來(lái)的，都跑倉(cāng)庫(kù)里去了。　

　　廣東明人服裝廠銷售部王先兵部長(zhǎng)在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，對(duì)服裝行業(yè)而言，一旦庫(kù)存高企，則意味著整體形勢(shì)嚴(yán)峻。目前來(lái)看，還沒(méi)有跡象表明企業(yè)庫(kù)存見底，估計(jì)下半年企業(yè)都會(huì)將重點(diǎn)放在清理庫(kù)存上，到那時(shí)，收購(gòu)庫(kù)存鞋子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更會(huì)比現(xiàn)在更加激烈。　

　　李寧公司執(zhí)行副主席金珍君此前也表示，零售端去庫(kù)存化的壓力形勢(shì)嚴(yán)峻，這使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈。　

　　批發(fā)分銷模式或是“罪魁”　

　　有專家表示，今年服裝庫(kù)存高企的問(wèn)題特別突出，主要原因是市場(chǎng)低迷。此外，一個(gè)重要因素是服裝行業(yè)銷售模式存在的弊端。　

　　據(jù)記者了解，目前國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在銷售渠道中普遍采用“品牌商———批發(fā)商（代理商）———零售商”的批發(fā)分銷模式，這種模式存在諸多弊端，主要表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)供需反應(yīng)遲緩且不準(zhǔn)確，代理商訂購(gòu)較多商品以備斷貨，品牌商儲(chǔ)備較多商品以備補(bǔ)貨，從而形成需求“變異放大”現(xiàn)象。　

　　“舉個(gè)例子，比如終端客戶實(shí)際只需要10件，零售商就會(huì)認(rèn)為需要15件，到分銷商那里達(dá)到20件，最后反映到生產(chǎn)企業(yè)那里，這個(gè)數(shù)字就擴(kuò)大到20至30件，比原來(lái)整整提高好幾倍。”某知名品牌加盟商謝華明告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者。 

　　謝華明介紹說(shuō)，對(duì)服裝企業(yè)而言，除了像春節(jié)、秋冬換季等特殊的旺季，一年中整體上顧客需求量不會(huì)有明顯的波動(dòng)。經(jīng)過(guò)零售和批發(fā)商這幾個(gè)中間銷售環(huán)節(jié)放大后，訂貨量逐級(jí)往上加，到供應(yīng)鏈的頂端數(shù)字就會(huì)明顯偏大。“這是服裝行業(yè)的特點(diǎn)和慣例，周轉(zhuǎn)所需是重點(diǎn)，由此衍生出庫(kù)存問(wèn)題。” 

　　謝華明還說(shuō)，庫(kù)存高的另一個(gè)重要原因是我國(guó)服裝生產(chǎn)模式還停留在“訂貨會(huì)”模式，如春季、秋冬訂貨會(huì)，市場(chǎng)信息主要由下游分銷商提供，然而根據(jù)訂貨量生產(chǎn)，而真正來(lái)自第一線消費(fèi)者的信息很少。 

　　廣東明人服裝廠的銷售部王先兵部長(zhǎng)也認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，他說(shuō)，“在這種脫離消費(fèi)者需求的生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)出來(lái)的服裝往往落后于當(dāng)時(shí)流行的顏色和款式，具有滯后性，銷量會(huì)低于預(yù)期，從而形成高庫(kù)存。” 

　　“服裝生產(chǎn)企業(yè)從接單到成品上市平均周期三個(gè)月，有時(shí)甚至更長(zhǎng)。當(dāng)滯后于市場(chǎng)三個(gè)月的成品上架，庫(kù)存積壓就成為必然。”王先兵說(shuō)。 

　　據(jù)了解，當(dāng)市場(chǎng)處于高增長(zhǎng)期時(shí)，庫(kù)存問(wèn)題會(huì)被市場(chǎng)的繁榮表象所掩蓋、被快速的銷售增長(zhǎng)率慢慢消化，根本不會(huì)引起企業(yè)重視。但當(dāng)行業(yè)步入寒冬，銷售受阻，庫(kù)存的弊端便會(huì)迅速凸顯，成為企業(yè)生產(chǎn)、銷售鏈條上的嚴(yán)重障礙，于行業(yè)發(fā)展十分不利。 

　　談到高庫(kù)存給服裝企業(yè)帶來(lái)的弊端時(shí)，王先兵部長(zhǎng)向記者表示，高庫(kù)存的危害主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，“一是價(jià)格缺乏支撐，賣不起價(jià)；二是產(chǎn)生了額外的儲(chǔ)存成本；二是需要更多的運(yùn)輸成本；四是浪費(fèi)了大量產(chǎn)能。” 

　　“一系列的危害，吃掉了本就薄弱的利潤(rùn)。”王先兵進(jìn)一步解釋稱，目前儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本持續(xù)上漲，企業(yè)成本壓力很大。而在產(chǎn)能恒定的情況下，如果生產(chǎn)的某款服裝滯銷，同時(shí)就意味著可能暢銷的產(chǎn)品失去了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間和機(jī)會(huì)。 

　　服裝行業(yè)產(chǎn)品“高庫(kù)存”之下，“去庫(kù)存”成為行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。