服企庫存高壓難擋 11家公司均超過10億

作者：義烏庫存、收購庫存、回收庫存 發(fā)表時間：2014/9/3 7:57:04 閱讀：次

     義烏瑞明物質(zhì)回收有限公司(回收電話:13362945348)專業(yè)從事義烏庫存回收,義烏家具回收,義烏家電回收,義烏機(jī)器回收,義烏廢品回收,義烏庫存收購,義烏家具收購,義烏家電收購,義烏機(jī)器收購,義烏廢品收購.

服裝產(chǎn)業(yè)很讓人糾結(jié)，一邊是高庫存難以消化，收購庫存服裝一邊是新款的衣服標(biāo)價越來越貴。這讓許多消費(fèi)者不解，服裝產(chǎn)業(yè)何時才能擺脫怪圈？如今正是秋冬服裝上市的好時節(jié)，記者昨天走訪商場發(fā)現(xiàn)，新款品牌女裝、童裝標(biāo)價仍是高高在上，但東門商圈已經(jīng)開始備戰(zhàn)促銷打折，這無疑也是甩售庫存服裝的最佳時節(jié)。

據(jù)悉，今年服裝企業(yè)庫存驚人，服裝產(chǎn)品更新速度越來越快，甩賣也難以傾銷庫存正成為眾多服裝企業(yè)頭痛的大事。不過記者采訪市場發(fā)現(xiàn)，深圳也有一些品牌服裝企業(yè)已果斷采取了“信息化管理”的手段來控制庫存，從而避免庫存壓力。

高庫存賺走了企業(yè)的錢

原價1100多元的一件混紡羊毛衫，標(biāo)牌上寫的成份包括48.2%羊毛、3.8%羊絨、20.2%來賽爾纖維、27.8%聚酯纖維，以50元的價格向外傾銷，這樣的“白菜價”不是發(fā)生在深圳東門白馬批發(fā)服裝市場， 收購庫存鞋子恰恰是在前海天虹這類高端百貨商場布置的“特賣場”。

昨天，記者采訪的服裝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣讓人難以置信的服裝價格，正是廠家為了抓緊在當(dāng)季傾銷去年、前年甚至大前年的服裝庫存的結(jié)果。今年服裝企業(yè)庫存驚人，抓緊去庫存正成為眾多服裝企業(yè)的大事。

“辛辛苦苦賺來的錢，全都跑到倉庫里去了。”這是目前國內(nèi)眾多服裝企業(yè)的現(xiàn)狀。受經(jīng)濟(jì)形勢影響，高庫存今年以來一直困擾服裝企業(yè)，包括李寧在內(nèi)的國內(nèi)知名服裝品牌等都被波及。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年三季度發(fā)布業(yè)績報告的服裝家紡企業(yè)存貨額環(huán)比普遍增加，如紅豆股份、際華集團(tuán)存貨金額分別達(dá)39.78億元、34.81億元，較中期規(guī)模再度增大

管理不善等造成高庫存

截至8月29日，包括服裝業(yè)及其上游紡織業(yè)在內(nèi)的80家上市公司中報數(shù)據(jù)顯示，80家公司上半年庫存合計高達(dá)671億元。其中，服裝行業(yè)的雅戈爾、紅豆股份、際華集團(tuán)、美邦服飾和森馬服飾在內(nèi)的11家公司庫存均超過10億元。這使得國內(nèi)服裝業(yè)內(nèi)一度流傳：“庫存加起來，還夠市面上賣兩年。”

深圳一些品牌服裝企業(yè)也不例外。業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時介紹，打折幾乎是每一家服裝品牌的老招數(shù)，一般來說打折最多的產(chǎn)品，往往庫存嚴(yán)重。

庫存如何來的呢？“打個比方說，如果調(diào)研發(fā)現(xiàn)市面上衣服的需求是10件，銷售不好只賣了2件，那就有8件庫存。”深圳某女裝品牌負(fù)責(zé)人告訴記者，庫存主要源自企業(yè)把控不好銷售渠道，有的市面上僅需要10件衣服，結(jié)果經(jīng)過零售和批發(fā)商等中間銷售環(huán)節(jié)的放大，使得訂貨量逐級往上加，到生產(chǎn)企業(yè)時，也許這個數(shù)字就變成了20件、30件，甚至擴(kuò)大好幾倍。

信息化管理緩庫存壓力

不過記者采訪發(fā)現(xiàn)，目前深圳眾多品牌企業(yè)已經(jīng)果斷采取了“信息化管理”手段來控制庫存。影兒集團(tuán)副總裁殷博介紹，影兒時尚集團(tuán)沒有庫存壓力，主要是采用了“信息化管理”的方式控制前期生產(chǎn)、市場需求和銷售鏈，“我們專賣店多、渠道多、銷售網(wǎng)絡(luò)多，如果管理不善肯定庫存驚人，但由于對每一件服裝都登記信息，同時又加快了物流運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在的庫存是有效庫存，有時候還會為缺貨發(fā)愁。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只有采取科學(xué)進(jìn)貨、巧妙上貨和有效銷售的方式，才能避免庫存壓力。與影兒一樣沒有庫存壓力的還有安奈兒童裝，該企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該企業(yè)前幾年就采取了信息化管理，為了減少庫存，又采取了“售一補(bǔ)一”的模式，也就是銷售一件衣服再生產(chǎn)一件衣服的管理方式，盡管加大了企業(yè)的物流壓力，但同時減少了庫存壓力，這也是該企業(yè)服裝不經(jīng)常打折的原因之一。