記者從葉縣供銷社了解到，該供銷社在基層社改造中走出了一條符合當地實際的基層改革發展之路，工作效果明顯。在近日召開的全省供銷合作社工作會議上，葉縣供銷社作為典型在會上發言。
近年來，葉縣供銷社圍繞打造全新供銷合作社的總體目標，調整發展思路，以資產保值增值為核心，努力盤活閑置低效資產，在資產開發、網點改造方面進行了積極探索。該供銷社現已擁有縣級超市1個、商場2個，縣鄉兩級市場6個，85%以上基層網點都不同程度地進行了改造，企業形象明顯改善，發展活力逐漸增強，整體工作保持了持續穩定發展的局面。
葉縣供銷社土產公司原倉庫大院，占地約26畝，分屬于土產、果品、日雜、再生資源4個公司。隨著市場經濟發展和自身經營方式的轉變，批發業務萎縮，倉儲功能喪失，整個大院長期閑置。早在1992年，葉縣供銷社籌資在這里興建了一條以經營服裝、鞋帽為主的萬泉河市場。但由于受當時條件限制，市場簡陋，布局混亂，資產利用空間沒有得到充分開發。對此，經進一步論證，由葉縣供銷社統一協調，將原有舊房，包括臨街土產公司營業辦公小樓全部拆除，連片開發，先后規劃建設了四棟底商住宅樓，開辟了服裝鞋帽、土產雜品、建筑材料等3個專業市場和1個家電商場。目前進入市場經營的商戶有300多戶，日均銷售額在60萬元以上，2012年承包經營收入總額130余萬元。此舉使閑置資產得到了有效利用，增加了就業崗位，解決了職工住房問題，企業效益和社會形象明顯提升。
葉縣基層供銷社大多建于上世紀五六十年代，設施簡陋破舊，相當一部分屬于原始的深宅大院，特別是隨著近年來公路拓寬、鄉鎮規劃，不少網點原有的區位優勢發生了變化，導致經營受挫、形象受損、發展受阻。為改變這一狀況，葉縣供銷社按照從實際出發、不搞一刀切的原則，強力推進基層社網點改造和資產開發工作。
保安供銷社地處葉縣南大門的保安鎮，當地集貿市場繁榮，而該社原有網點條件落后，90%以上都是過去的土瓦房，辦公區、家屬區混雜。為適應鄉鎮經濟發展需要，葉縣供銷社在保證產權歸基層社所有的前提下，采用職工集資、基層社統一規劃建設，誰集資、誰使用，每年向單位交納一定數額承包金，不用房時單位退還全部建房集資款的開發改造模式，對臨路的舊門面和機關院、家屬區實施規模開發，建成了一座占地4000平方米的萬達商貿城，新增營業房40余間。對老倉庫院和老收購部院進行改造，開辟了2個小商品市場，3個市場隔街呼應，形成了繁榮一方經濟的商貿小區，極大地改善了農民的消費環境，增強了供銷社的競爭實力，市場年收入比改造前翻一番。遵化店供銷社對原二層臨街舊樓拆除重建，新建一棟七層底商樓房，底商營業面積1000平方米，經營、辦公條件明顯改善。基層社網點改造的強力推進，收到了地盡其力、房盡其用的效果，使經營服務環境得到了極大改善，經濟效益明顯提升。