如何化解鞋服業(yè)的高庫(kù)存？10日，在廈門會(huì)展中心舉辦的中國(guó)鞋服上市公司高峰論壇上，特步、九牧王、奧康、美特斯邦威等鞋服企業(yè)以及天貓、摳摳網(wǎng)、易觀商業(yè)等電商企業(yè)負(fù)責(zé)人匯聚一堂，共議此話題。
鞋服遇上電商
對(duì)于鞋服業(yè)來(lái)說(shuō)，高庫(kù)存是一場(chǎng)大考。論壇發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，去年全國(guó)鞋服銷量不足3000億元，至2012年年底，全國(guó)鞋服企業(yè)的總庫(kù)存超過(guò)7000億元。
天下網(wǎng)商數(shù)據(jù)分析師楊欽說(shuō)，2008年至2009年間，國(guó)內(nèi)的鞋服企業(yè)誤判了北京奧運(yùn)會(huì)之后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上馬了大量新生產(chǎn)線，致使2010年后鞋服業(yè)產(chǎn)量暴漲。這幾年，鞋服業(yè)企業(yè)整個(gè)庫(kù)存量，幾乎都超過(guò)了產(chǎn)量的30%。
風(fēng)起云涌的電子商務(wù)，攪動(dòng)了高庫(kù)存一池死水。
易觀商業(yè)創(chuàng)始人、總裁楊彬說(shuō)，在鞋服企業(yè)深陷高庫(kù)存困境之時(shí)，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上鞋服的銷售額卻在迅猛增長(zhǎng)。這讓不少鞋服企業(yè)開(kāi)始反思原有的商業(yè)銷售模式，一大批鞋服企業(yè)開(kāi)始將目光投向電商領(lǐng)域。
在論壇上，奧康、九牧王、利郎、美特斯邦威等多家鞋服龍頭企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都說(shuō)，去年以來(lái)，他們都相繼成立了電商部門，或自建電商銷售平臺(tái)，或加快與電商龍頭企業(yè)對(duì)接。
部分企業(yè)已嘗得電商的甜頭。九牧王公司董事長(zhǎng)林聰穎說(shuō)，去年“雙十一”網(wǎng)上促銷日，他們一天的銷售額就超過(guò)1500萬(wàn)元。為加快轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，九牧王去年底成立電商部，董事長(zhǎng)親自參與電商部的運(yùn)作。
期待揚(yáng)帆出海
通過(guò)電子商務(wù)拓展網(wǎng)上營(yíng)銷，確實(shí)給眾多深陷高庫(kù)存的鞋服企業(yè)打開(kāi)一扇新門。不過(guò)，不少業(yè)界人士也表示，僅靠電商根本無(wú)法化解龐大的庫(kù)存量。
天貓商城事業(yè)部負(fù)責(zé)人余少威認(rèn)為，鞋服業(yè)的高庫(kù)存是行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的問(wèn)題，而電商只是改變了銷售模式，“電商雖然會(huì)激發(fā)一些新的購(gòu)買力與新需求，但總體上看，消費(fèi)增量相當(dāng)有限，消費(fèi)者線上購(gòu)買的多了，線下就少了”。
奧康公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陳文馗認(rèn)同這一說(shuō)法。在他看來(lái)，鞋服業(yè)的問(wèn)題，是供過(guò)于求的問(wèn)題。如要根本化解這一問(wèn)題，必須尋找到新的市場(chǎng)。
陳文馗認(rèn)為，中國(guó)鞋服業(yè)要化解高庫(kù)存難題，只有兩條路：第一條是繼續(xù)保持高庫(kù)存，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，淘汰一大批企業(yè)，“剩者為王”；第二條路是要找到新的市場(chǎng)藍(lán)海，即到國(guó)際市場(chǎng)上去尋找到消費(fèi)新需求。
美特斯邦威銷售部負(fù)責(zé)人閔捷認(rèn)為，中國(guó)的鞋服企業(yè)要真正出海，必須加速扭轉(zhuǎn)當(dāng)下以貼牌為主的銷售模式，加快對(duì)外輸出自主品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上尋找到新藍(lán)海，才能從根本上走出產(chǎn)能過(guò)剩的困境。
林聰穎介紹，近年來(lái)，我省已有一批鞋服企業(yè)擎起了自主民族品牌大旗，如安踏收購(gòu)國(guó)際品牌FILA借船出海拓展海外市場(chǎng)、匹克赴美國(guó)開(kāi)專賣店拓展美洲市場(chǎng)等案例。但從全國(guó)范圍內(nèi)的鞋服行業(yè)看，這種出海力度還不夠大。
中國(guó)鞋服業(yè)，期待揚(yáng)帆出海。
鞋服遇上電商
對(duì)于鞋服業(yè)來(lái)說(shuō)，高庫(kù)存是一場(chǎng)大考。論壇發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，去年全國(guó)鞋服銷量不足3000億元，至2012年年底，全國(guó)鞋服企業(yè)的總庫(kù)存超過(guò)7000億元。
天下網(wǎng)商數(shù)據(jù)分析師楊欽說(shuō)，2008年至2009年間，國(guó)內(nèi)的鞋服企業(yè)誤判了北京奧運(yùn)會(huì)之后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上馬了大量新生產(chǎn)線，致使2010年后鞋服業(yè)產(chǎn)量暴漲。這幾年，鞋服業(yè)企業(yè)整個(gè)庫(kù)存量，幾乎都超過(guò)了產(chǎn)量的30%。
風(fēng)起云涌的電子商務(wù)，攪動(dòng)了高庫(kù)存一池死水。
易觀商業(yè)創(chuàng)始人、總裁楊彬說(shuō)，在鞋服企業(yè)深陷高庫(kù)存困境之時(shí)，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上鞋服的銷售額卻在迅猛增長(zhǎng)。這讓不少鞋服企業(yè)開(kāi)始反思原有的商業(yè)銷售模式，一大批鞋服企業(yè)開(kāi)始將目光投向電商領(lǐng)域。
在論壇上，奧康、九牧王、利郎、美特斯邦威等多家鞋服龍頭企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都說(shuō)，去年以來(lái)，他們都相繼成立了電商部門，或自建電商銷售平臺(tái)，或加快與電商龍頭企業(yè)對(duì)接。
部分企業(yè)已嘗得電商的甜頭。九牧王公司董事長(zhǎng)林聰穎說(shuō)，去年“雙十一”網(wǎng)上促銷日，他們一天的銷售額就超過(guò)1500萬(wàn)元。為加快轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，九牧王去年底成立電商部，董事長(zhǎng)親自參與電商部的運(yùn)作。
期待揚(yáng)帆出海
通過(guò)電子商務(wù)拓展網(wǎng)上營(yíng)銷，確實(shí)給眾多深陷高庫(kù)存的鞋服企業(yè)打開(kāi)一扇新門。不過(guò)，不少業(yè)界人士也表示，僅靠電商根本無(wú)法化解龐大的庫(kù)存量。
天貓商城事業(yè)部負(fù)責(zé)人余少威認(rèn)為，鞋服業(yè)的高庫(kù)存是行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的問(wèn)題，而電商只是改變了銷售模式，“電商雖然會(huì)激發(fā)一些新的購(gòu)買力與新需求，但總體上看，消費(fèi)增量相當(dāng)有限，消費(fèi)者線上購(gòu)買的多了，線下就少了”。
奧康公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陳文馗認(rèn)同這一說(shuō)法。在他看來(lái)，鞋服業(yè)的問(wèn)題，是供過(guò)于求的問(wèn)題。如要根本化解這一問(wèn)題，必須尋找到新的市場(chǎng)。
陳文馗認(rèn)為，中國(guó)鞋服業(yè)要化解高庫(kù)存難題，只有兩條路：第一條是繼續(xù)保持高庫(kù)存，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，淘汰一大批企業(yè)，“剩者為王”；第二條路是要找到新的市場(chǎng)藍(lán)海，即到國(guó)際市場(chǎng)上去尋找到消費(fèi)新需求。
美特斯邦威銷售部負(fù)責(zé)人閔捷認(rèn)為，中國(guó)的鞋服企業(yè)要真正出海，必須加速扭轉(zhuǎn)當(dāng)下以貼牌為主的銷售模式，加快對(duì)外輸出自主品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上尋找到新藍(lán)海，才能從根本上走出產(chǎn)能過(guò)剩的困境。
林聰穎介紹，近年來(lái)，我省已有一批鞋服企業(yè)擎起了自主民族品牌大旗，如安踏收購(gòu)國(guó)際品牌FILA借船出海拓展海外市場(chǎng)、匹克赴美國(guó)開(kāi)專賣店拓展美洲市場(chǎng)等案例。但從全國(guó)范圍內(nèi)的鞋服行業(yè)看，這種出海力度還不夠大。
中國(guó)鞋服業(yè)，期待揚(yáng)帆出海。