儀表大類,采購金額較大。為響應(yīng)上海石化降庫目標(biāo),該公司采取多項措施并舉的方法,有效降低了庫存積壓。
時刻尋找減少積壓和控制新增積壓的機(jī)會與方法,對庫存儀表進(jìn)行全面清點,摸清“家底”。2012年初,該公司計劃員、采購員會同倉庫管理員,對庫存內(nèi)的儀表進(jìn)行了逐項清點,對一年以上未使用的,進(jìn)行了匯總和登記,有針對性的尋找這些積壓物資的去處,控制好新增積壓的可能。
加強(qiáng)與儀表使用單位的聯(lián)系,從源頭上遏制積壓物資的產(chǎn)生。根據(jù)生產(chǎn)事業(yè)部上報的物料購買計劃,該公司首先進(jìn)行ERP庫存比對,有庫存的堅決不再采購,全力做好平衡利庫工作,避免重復(fù)購買,通過平衡利庫減少采購資金 196萬元。
以煉油改造項目為契機(jī),認(rèn)真核對項目計劃。物供公司對庫存內(nèi)現(xiàn)有的,并且符合工藝條件的儀表設(shè)備,進(jìn)行充分的改代利用,通過此舉全年共消耗庫存物資近150萬元。
定期盤點,掌握庫存情況。該公司對于報廢物料,可繼續(xù)使用的,分類存放,做好臺賬;不能使用的,及時進(jìn)行報廢處置。對于長期不用的物料協(xié)調(diào)供應(yīng)商進(jìn)行回購,回籠資金10余萬元。
2013年,“減少庫存積壓,降低庫存資金”依舊是物供公司的重點工作之一。該公司將進(jìn)一步在平衡利庫、改代利用、廢舊物資處置、以國代進(jìn)上下工夫,繼續(xù)推進(jìn)新型儲備模式的運用,擴(kuò)大和完善2至3小時物流供應(yīng)圈,提高庫存管理水平,確保完成公司降庫目標(biāo)。