據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2012年，上海石化物供公司儀表大類庫存由年初的2200萬元降低到了年末的1600萬元，僅一個大類庫存就降低了600余萬元。
儀表大類，采購金額較大。為響應(yīng)上海石化降庫目標(biāo)，該公司采取多項措施并舉的方法，有效降低了庫存積壓。
時刻尋找減少積壓和控制新增積壓的機(jī)會與方法，對庫存儀表進(jìn)行全面清點，摸清“家底”。2012年初，該公司計劃員、采購員會同倉庫管理員，對庫存內(nèi)的儀表進(jìn)行了逐項清點，對一年以上未使用的，進(jìn)行了匯總和登記，有針對性的尋找這些積壓物資的去處，控制好新增積壓的可能。
加強(qiáng)與儀表使用單位的聯(lián)系，從源頭上遏制積壓物資的產(chǎn)生。根據(jù)生產(chǎn)事業(yè)部上報的物料購買計劃，該公司首先進(jìn)行ERP庫存比對，有庫存的堅決不再采購，全力做好平衡利庫工作，避免重復(fù)購買，通過平衡利庫減少采購資金 196萬元。
以煉油改造項目為契機(jī)，認(rèn)真核對項目計劃。物供公司對庫存內(nèi)現(xiàn)有的，并且符合工藝條件的儀表設(shè)備，進(jìn)行充分的改代利用，通過此舉全年共消耗庫存物資近150萬元。
定期盤點，掌握庫存情況。該公司對于報廢物料，可繼續(xù)使用的，分類存放，做好臺賬；不能使用的，及時進(jìn)行報廢處置。對于長期不用的物料協(xié)調(diào)供應(yīng)商進(jìn)行回購，回籠資金10余萬元。
2013年，“減少庫存積壓，降低庫存資金”依舊是物供公司的重點工作之一。該公司將進(jìn)一步在平衡利庫、改代利用、廢舊物資處置、以國代進(jìn)上下工夫，繼續(xù)推進(jìn)新型儲備模式的運用，擴(kuò)大和完善2至3小時物流供應(yīng)圈，提高庫存管理水平，確保完成公司降庫目標(biāo)。