“通過庫存資源盤活利庫工作的開展，我們的物資供應工作實現統一受理物資需求，統一協調供應商供貨，建立基于合同臺帳管理的供應全過程可控在控。在高效的物資供應體系運作下，發揮物資調配體系的實用化運轉，全面掌控關鍵環節，避免了因設計等原因導致供應商排產不及時或上游供應商供貨不利造成的整體交貨延遲，有效集中利用資源，提高供應效率，保障重點工程物資供應……”6月14日，國網黑龍江公司黨組成員、副總經理張滿洲如是說。
為構建高效的物資供應體系，保證重點工程物資供應，黑龍江公司充分發揮物資集約管理作用，針對各項重點工程進度計劃安排，超前謀劃，提前預警，主動協調供應商生產供貨，發揮物資統一調配作用，重點處理供應商供貨延遲問題，保證物資及時供應。
在2013年上半年進行的黑龍江公司重點工程——220千伏五阿輸變電工程建設期間，由于工程建設工期短、時間緊、任務重，在158千米雙回線路架設的時候，要邊拆除舊線路邊架設新線路。在施工過程中對消缺補件工作要求快、準、全，增加了物資保障工作的難度。公司物資供應部門從物資采購、計劃申報時即著手跟蹤，時刻掌握工程物資采購過程及結果。在供應商供貨出現問題的時候，公司反應迅速，快速行動，及時與供應商溝通、協調，使供應商合理安排生產工序及時排產，按事故搶修物資對待，在安裝單位要求的時限內將物資補件交到現場，保證施工組塔進度。
2013年年初以來，黑龍江公司深化物力集約化管理，積極開展庫存資源（庫存物資/資產）集中處置和盤活利庫工作，以實現物資資源的科學調配和高效利用。該公司在此項工作中，按照“依法合規、實事求是、力求實效”的原則，深化庫存“一本帳”管理，建立跨部門、跨地區、跨項目的資源調配機制，全面清理和高效處置庫存資源，提升庫存資源利用效率，實現庫存“零積壓”。
在庫存資源盤活利庫工作中，黑龍江公司明確各單位是庫存資源盤活利庫的責任主體和具體實施單位，具體負責庫存資源集中處置和跨部門、跨項目資源調撥工作，全面清理、處置呆滯資源，壓降庫存資源占用，建立“先利庫、后采購”機制，按照“誰形成庫存，誰負責利庫”原則，加大對庫存積壓資源考核力度。
目前，黑龍江公司已形成公司與各地市兩級“縱向貫通、橫向覆蓋”的“統一窗口、統一協調”的物資調配機制，實現物資供應鏈的閉環管控，提升物資供應效率和服務水平。黑龍江公司現已完成利庫物資132項，其中代保管物資109項，估值約為313.9萬元，一般工廠下物資23項，金額47.46萬元。公司所轄哈爾濱電業局22項報廢物資已網上競價55.3萬元，現已出庫。
為構建高效的物資供應體系，保證重點工程物資供應，黑龍江公司充分發揮物資集約管理作用，針對各項重點工程進度計劃安排，超前謀劃，提前預警，主動協調供應商生產供貨，發揮物資統一調配作用，重點處理供應商供貨延遲問題，保證物資及時供應。
在2013年上半年進行的黑龍江公司重點工程——220千伏五阿輸變電工程建設期間，由于工程建設工期短、時間緊、任務重，在158千米雙回線路架設的時候，要邊拆除舊線路邊架設新線路。在施工過程中對消缺補件工作要求快、準、全，增加了物資保障工作的難度。公司物資供應部門從物資采購、計劃申報時即著手跟蹤，時刻掌握工程物資采購過程及結果。在供應商供貨出現問題的時候，公司反應迅速，快速行動，及時與供應商溝通、協調，使供應商合理安排生產工序及時排產，按事故搶修物資對待，在安裝單位要求的時限內將物資補件交到現場，保證施工組塔進度。
2013年年初以來，黑龍江公司深化物力集約化管理，積極開展庫存資源（庫存物資/資產）集中處置和盤活利庫工作，以實現物資資源的科學調配和高效利用。該公司在此項工作中，按照“依法合規、實事求是、力求實效”的原則，深化庫存“一本帳”管理，建立跨部門、跨地區、跨項目的資源調配機制，全面清理和高效處置庫存資源，提升庫存資源利用效率，實現庫存“零積壓”。
在庫存資源盤活利庫工作中，黑龍江公司明確各單位是庫存資源盤活利庫的責任主體和具體實施單位，具體負責庫存資源集中處置和跨部門、跨項目資源調撥工作，全面清理、處置呆滯資源，壓降庫存資源占用，建立“先利庫、后采購”機制，按照“誰形成庫存，誰負責利庫”原則，加大對庫存積壓資源考核力度。
目前，黑龍江公司已形成公司與各地市兩級“縱向貫通、橫向覆蓋”的“統一窗口、統一協調”的物資調配機制，實現物資供應鏈的閉環管控，提升物資供應效率和服務水平。黑龍江公司現已完成利庫物資132項，其中代保管物資109項，估值約為313.9萬元，一般工廠下物資23項，金額47.46萬元。公司所轄哈爾濱電業局22項報廢物資已網上競價55.3萬元，現已出庫。