針織面料回收如何選擇供應商-義烏瑞明庫存回收

作者：義烏庫存、收購庫存、回收庫存 發表時間：2017/8/15 5:31:46 閱讀：次

義烏瑞明庫存回收 發布針織面料回收如何選擇供應商

        建立專門審核小組在對供應商從分調查了解的基礎上，再經過認真考核、分析比較后選擇供應商的方法。考核的方法包括以下內容：

   （1）調查了解供應商

   義烏庫存回收會調查供應商可以分為初步調查和深入調查。每個階段的調查都有一個選擇供應商的問題，而且選擇的目的和依據是不同的。

    初步調查供應商對象的選擇非常簡單，選擇的基本依據就是其產品的品種規格、質量、價格水平、生產能力、地理位置、運輸條件等。在這些條件合適的供應商當中選擇幾個，最為初步調查的對象。

回收庫存面料采購人員自行決定

    采購人員自行決定法是指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法，是一種主觀性較強的判斷方法，主要是傾聽和采納有經驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經驗做出判斷。這種方法的質量取決于掌握的供應商資料是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經驗。這種方法運作方式簡單、快速、方便，但是缺乏科學性，手掌握信息詳盡程度的限制，常用于選擇企業非主要原材料的供應商。

考察如何選擇供應商

    試運行階段的考察更實際、更全面、更嚴格，因為這是直接面對實際的生產運作。在運作過程中，就要進行所有各個評價指標的考核評估，包括產品質量合格率、準時交貨率、準時交貨量率、交貨差錯率、交貨破損率、價格水平、進貨費用水平、信用度、配合度等的考核和評估。在單項考核評估的基礎上，還要進行綜合評估。
（3）考核選擇供應商

    通過試運行階段，得出各個供應商的綜合評估成績，基本上就可以最后確定哪些供應商可以入選，那些供應商被淘汰，哪些應列入候補名單。候補名單中的成員可以根據情況處理，可以入選，也可以落選。

    考核選擇供應商是一個較長的深入細致的工作。這個工作需要采購管理部門牽頭負責，全廠各個部門共同協調才能完成。當供應商選定之后，應當終止試運行期，簽訂正式的供應關系合同。進入正式運行期后，就開始了比較穩定正常的供需關系運作。

（4）招標選擇

    當采購物資數量大、供應市場競爭激烈時，可以采用招標方法來選擇供應商。

    招標采購是通過在一定范圍內公開采購信息，說明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供應商或承包商在規定的期限內提出報價，經過比較分析后，按既定標準選擇條件最優的投標人，并與其簽訂采購合同的一種采購方式。

   （5）協商選擇

    在潛在供應商較多，采購者難以抉擇時，也可以采用協商選擇方法，即由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同它們分別進行協商，再確定合適的供應商。和招標方法比較，協商選擇方法因雙方能充分協商，在商品質量、交貨日期和售后服務等方面較有保證；但由于選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應條件最有利的供應商。當采購時間緊迫、投標單位少、供應商競爭不激烈、訂購貨物規格和技術條件不較復雜時，協商選擇方法比招標方法更為合適。

    但以上幾種情況都需要成立專門的審核小組來對如何選擇供應商進行系統的考核和卻東最終的選擇。